ANALISIS PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RS UPT VERTIKAL RIAU MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi metode pengendalian proyek yang diterapkan pada pembangunan RS UPT Vertikal Riau serta menganalisis durasi optimal yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Fokus penelitian diarahkan pada penyusunan jadwal pelaksanaan yang lebih efektif dan realistis sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai target yang telah direncanakan. Metode yang digunakan adalah Critical Path Method (CPM) dengan dukungan pengolahan data menggunakan Microsoft Excel 2010 dan Microsoft Project 2016. Pemilihan CPM didasarkan pada keunggulannya dalam menentukan lintasan kritis serta menghitung durasi minimum proyek secara terstruktur. Pengumpulan data dilakukan melalui kajian terhadap jadwal rencana awal proyek, yang kemudian dianalisis untuk mengetahui hubungan ketergantungan antar aktivitas serta penggunaan sumber daya. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi total proyek berdasarkan metode CPM adalah 522 hari kalender, lebih singkat dibandingkan target awal kontraktor yaitu 600 hari kerja. Selain itu, ditemukan sembilan aktivitas kritis, namun hanya delapan yang diprioritaskan untuk percepatan guna mencegah munculnya lintasan kritis baru. Hal ini menunjukkan bahwa CPM mampu mengidentifikasi aktivitas yang berpengaruh langsung terhadap durasi proyek, sehingga upaya percepatan dapat difokuskan pada pekerjaan yang paling menentukan waktu penyelesaian. Dengan demikian, penggunaan metode CPM terbukti efektif dalam meningkatkan efisiensi waktu serta mengoptimalkan penjadwalan proyek.